なんで屋カード工房

「収束と統合」をお店の店員になったとして、考えてみると・・・

収束と統合。一見難しい言葉ですが、この概念ほど日常的に接しているものは無いかもしれません。

例えば・・・・モノを売っているお店の店員さんだったとして・・・。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

そのお店は、なかなか繁盛していません。まあ、そこそこ売上は上がっているんだけど、なんか店員同士の雰囲気もイマイチ。「みんなで頑張ろう！！」って口々に言うんだけど、まとまり感もそんなに上昇していかない。

そんな時、「新作ができた！！」

「おお～コレ売れそうやん！」「イケうるんじゃない？」「コレ、どんどん売ろうぜ！」
一気に活気が出て、やる気まんまん。

んで、そんな話とかしている間に、いつの間にかまとまりも出て、活力も上昇！当然、売上も上昇。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

身近すぎる例ですが、こういうのを、「可能性に収束して、統合される」と言っていいと思います。

逆に、可能性が示されていない（orみんなの収束先がない）と統合することは難しくなります。そりゃそうですよね。

だから、「仲良くしよう」という言葉にはあまり意味がありません。収束先を共有して、結果として「仲良くなる（統合される）」ものだからです。

（また、上の例は、仲間や集団を例にしましたが、ある一人の個人を見てみても同じです。）

伝わったかな？

最初は難しい言葉だと思ったけど、「こういう経験っていっぱいあったよな～」って思いました。

試合で負けムード になってたとして、チーム全体が「ど～しよ～ 」って雰囲気の時に、顧問の先生がみんなを集めて守備毎に方針を出し、励ましてくれた時(/_<。）心強かったなぁ。

文化祭で出し物の準備をする前、それぞれに 役割分担 が与えられて、何をするか見通しが立った時
出来上がりが楽しみだったなぁ

収束先が定まらなくて「どうしたら良いの 」って思ってる時、目標などが鮮明になるとヤル気がどん②出て来る だからこそ、みんなを統合してくれるリーダーは必要だし、そのリーダーを育てていく事も重要なんだなぁ～って思いました