なんで屋カード工房

その後輩がした行動は、とりあえず（本やらネットやらで）いろいろ探していたらしい。けど、探すだけでは上司の求める成果品にはならない。

＞例えば教科書の答えのように、固定的で唯一の何かがあり、それを探せばいい、ということが前提になっているように思います。（リンク）

まさにその↑状態。
その上、上司がほしいのは「答え」というより「考える過程」の思考方法なのに、その後輩は「探したけどありませんでした。」という報告のみで終了･･･。

その子に足りないのは「外圧の構造化」→「仮説を立てる」ことだと思う。そのためには事実を追求しようとする（現実を突破しようとする）姿勢が突破口になる。

つまり、上司の言いたかったことは、端的に言えば『実現する気があるのか!?』と言う事を問うているのではないか？

その後輩は新人ではないので、今までの蓄積（成功体験や充足体験）もあるはず。それなのに「自分で考える」と「自分だけで考えて答えを出す」をイコールでくくってしまうことで、すべて一から考えることになってしまっている状態。今までの蓄積（＝みんなと積んできた充足体験）もなかったことになってしまっている。それでは応用が利かない＝仕事が出来ない。

一足飛びにちょっと調べただけで「答え」が出る（世の中に通用する）ほど甘くない。
今までの経験をどれだけ活かせるか。みんなとの充足体験を成功体験と捕らえられるか。それなしに「自分で考え」ても答えはでない。

わぁ～、気付き満載っ

自分で考えるって、「自分の思うように考える 」のではなく、
みんなの成功体験を元に「どうすればうまくいくか 」、その道筋を組み立てるってこと

「ありませんでした」という報告では、実現する気がない
つまり、仕事をする気、課題を担う気がない、ということ
（そりゃ、上司ががっかりする気持ちもわかりますよね ）

実現する気があるのなら、一緒に仕事をする気があるなら、きっとこうなる
わからなかったら、「どこがわからないか」聞いてみる
できなかったら、できてる人をそのまま真似てみる

そして、何よりそういった思いや一生懸命取り組む姿は、周りのみんなの活力も させる

仕事する上で、この意識 って大事
実は（？）、いっぱいあるみんなに教えてもらったこと、ちゃんと感謝して活かしていきたい
　　　　　　　 全部、これなんです、実は。