なんで屋カード工房

　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　
構造的に物ごとを考える一つの事例。
今日、社内の定例ミーティングの場で、いつも遅刻するメンバーについて
「どうしたら遅刻をなくせるか」が話題となった。

最初は「みんなで圧力をかけるべき」といった論調。
しかし話し合っていくうちに、そのミーティングに対する本人のスタンスにとどまらず、
本人の関わる仕事全体の中に問題の所在があるのでは、といった方向に話が向かった。

具体的事例として、提出物などはすぐ出すが、間違いが多い
昨日のことなのに記憶が飛んでしまっていることが多い
他の人がすぐそばで当該クライアントと電話で話した直後なのに、
そのことに気付かずその相手にまた電話する
同じ職場の人の感想では、行動や思考が表層的である etc.

総じて、自分の仕事の結果が、関係者にどう影響を及ぼすか、
といった思考が欠落しているが故に、ミスをチェックしようとする視点も欠落。
また、主体的にその仕事に取り組む姿勢がないため、指示ないし依頼を実行しても、
うわべだけ＝表層的な処理に終わる。

これらの構造の根底には、相手の期待に応えようとする期待応望回路の不存在が
大きな問題であると思われる。
あるいは応望充足体験が希薄であったのかもしれない。
このあたりの構造切開を進めてゆくことが、この問題の根本的な対処に必要である、
というふうに、議論が深まっていった。

るいネット　「構造化思考」より

こうして読んでいくと、具体的事例をつなぎ合わせると見えてくるのは、その構造！
だから、具体的にとらえるということは構造化思考のまず第１歩でもある
ということに改めて気付きました
また、思考や物事を「切開する」という言葉。
「切開」って何か大事（おおごと）ですさまじいこと のように感じていたのですが
実は具体的に明らかにしていくことなのだと思いました。
深く掘り下げていくということも、手法を詰めていくということも、どんどん具体化していくということ！なんですね

そして現実・事実を直視して、具体的に対象化すると、
「いいか悪いか」なんて自分の価値判断なんて生じてこない。
そんなことにこだわる必要はない。
とも思いました。
そこは、自分発ではなく、相手発でもあるんですね。

確かに、追求力のすごい男の人たち、いい女の先輩たち。
真似したいなと思う人たちはみんなこうして物事を捉えているって思い出します

早速、そんな人たちに具体的に同化して、どんどん応望を磨いていきたいです